Design Organizzativo
per Startup
Dal business model al modello organizzativo in 90 giorni
Hai progettato il prodotto, il mercato e il modello di business.
Ora devi progettare l’organizzazione che dovrà farli funzionare.
Design Organizzativo Sprint è un percorso dedicato a startup e giovani imprese che stanno costruendo il primo team, assumendo nuove persone o entrando in una fase di crescita.
In 90 giorni trasformiamo il modo in cui funziona oggi la startup in un modello organizzativo chiaro, leggero ed evolutivo.
Non partiamo dall’organigramma. Partiamo dal business.
Alla fine del percorso saprai rispondere a 7 domande fondamentali
- Quali funzioni servono davvero al business?
- Chi deve essere responsabile di cosa?
- Cosa deve rimanere interno e cosa può essere esternalizzato?
- Quali processi devono essere strutturati subito?
- Quali decisioni possono essere delegate?
- Quale figura conviene inserire per prima?
- Quando dovrà evolvere nuovamente la struttura?
L’obiettivo non è costruire l’organizzazione perfetta,ma costruire l’organizzazione giusta per la fase in cui ti trovi e prepararla alla fase successiva.
Non progettiamo solo l'organizzazione di oggi
Costruiamo anche la sua possibile evoluzione.
- Scenario 1 — Oggi: Founder + primo nucleo operativo.
- Scenario 2 — Prima crescita: Introduzione di nuove funzioni, deleghe e responsabilità.
- Scenario 3 — Scaling: Maggiore specializzazione, responsabilità manageriali e processi più strutturati. Il passaggio da uno scenario all'altro non dipenderà da un numero arbitrario di dipendenti. Definiremo insieme i trigger organizzativi da osservare.
Saprai quindi non soltanto come organizzarti oggi, ma anche quando dovrai cambiare nuovamente organizzazione.
Cosa Costruiamo
- Architettura organizzativa: Identifichiamo le funzioni necessarie per sostenere il business e costruiamo una struttura coerente con la fase in cui si trova la startup. Non l'organizzazione ideale in astratto. Quella necessaria al business.
- Ruoli e responsabilità: L'obiettivo è evitare una delle dinamiche più frequenti nelle organizzazioni giovani, quella che tutti fanno tutto, ma nessuno sa esattamente chi è responsabile di cosa.
- Processi essenziali: Una startup non ha bisogno della burocrazia di una grande azienda, ma non può nemmeno dipendere esclusivamente dalla memoria e dalle abitudini delle persone. Progettiamo quindi i processi minimi necessari.
- Governance e processi decisionali: Definiamo modalità decisionali ed escalation per ridurre ambiguità, rallentamenti e micro-management.
La garanzia è sul lavoro, non sulle promesse
Non posso promettere che una struttura organizzativa farà automaticamente crescere fatturato o persone.
Posso però garantire che il progetto non termina con domande organizzative fondamentali lasciate sospese.
Se alla fine uno degli elementi previsti dal percorso non risulta sufficientemente definito, è incluso un ulteriore incontro di revisione senza costi aggiuntivi.
- Organizational Check-up iniziale: Per individuare rapidamente le aree di maggiore rischio organizzativo.
- Founder Dependency Check: Per capire quanto oggi l'azienda dipenda direttamente dai founder.
- First Hire Test: Per verificare se la prossima assunzione ipotizzata risponde realmente al bisogno dell'organizzazione.
- Check-in dopo 30 giorni: Un incontro successivo per verificare cosa è stato implementato, cosa sta funzionando e cosa deve essere corretto.
Come lavoro
Assessment
Parto dal business e dalla struttura attuale. Raccolgo informazioni, analizzo esigenze, attività, responsabilità, processi, competenze e prospettive di crescita.
Progetto
Trasformo quanto emerso in un modello organizzativo e costruisco la rappresentazione concreta dell’organizzazione e definiamo le priorità.
Roadmap
Identifichiamo cosa serve oggi, cosa può aspettare e quali condizioni dovranno determinare i successivi cambiamenti organizzativi.
Implementazione
Quando necessario, posso affiancare il team nella progressiva implementazione del modello progettato.
PER CHI È
Design Organizzativo è particolarmente indicato se stai costruendo il primo team; state iniziando ad assumere; le responsabilità iniziano a sovrapporsi; troppe decisioni dipendono dai founder; state introducendo nuove funzioni; non sapete quale ruolo inserire per primo; state preparando una fase di crescita; avete raccolto capitali e dovete trasformarli anche in capacità organizzativa.
Se sei un collo di bottiglia!
NON È PER TE SE
Cerchi semplicemente un organigramma; delle job description; qualcuno che gestisca le persone al posto tuo; recruiting; procedure aziendali standard.
Ma solo se vuoi sapere quale organizzazione serve perché questo business possa funzionare e crescere.
INVESTIMENTO 2.500€
Il percorso comprende assessment, progettazione, materiali, workshop finale, roadmap e check-in successivo. Durata indicativa: 90 giorni.
Il perimetro standard è pensato per startup nella fase founder / primo team. In presenza di strutture già articolate, più business unit o elevata complessità organizzativa, il progetto viene valutato separatamente.
IL COSTO DI NON PROGETTARE
Il vero confronto non è: 2.500 € oppure zero.
È tra progettare oggi e rischiare domani di pagare attraverso assunzioni sbagliate; duplicazione delle responsabilità; founder sovraccarichi; processi che non scalano; persone che aspettano continuamente decisioni; conflitti di ruolo; nuove assunzioni utilizzate per compensare problemi organizzativi.
Aggiungere persone a un’organizzazione confusa non elimina la confusione.
Può moltiplicarla.
Prima di assumere la prossima persona, aggiungere una nuova funzione o entrare nella prossima fase di crescita, possiamo capire quale organizzazione serve davvero al tuo business.
Design Organizzativo
Dal business model al modello organizzativo.
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